第495章
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其實一般情況下， 委托方是不會參與代工廠的員工工作安排的。
甲方只需要授權自己的商標和專利，給被委托方制定好條條框框，讓被委托方按照自己的要求生產出合格的產品就行了， 至於這個過程中的廢品率、安全操作規範、員工工資與績效等等， 和甲方有什麽關系？
但是第二汽水廠現在就不是一般情況——人家是瀕臨關門大吉的時刻；
而且路楠更加不是一般人——她是憑借一己之力改變華國白酒國內格局（全國市場遠超令揚）和國外格局的人（全海外市場遠超國酒）。
如果讓和路楠共事過的人用一個詞來形容工作中的路楠，他們根本無法總結：一個詞語是多麽地匱乏， 怎麽能充分概括路楠運籌帷幄、深謀遠慮的可怕？
“我覺得我的腦子只有她的一半。”這是曾經上司王興龍說的。
“我覺得她一個眼神就知道我是不是偷懶了。”這是曾經下屬黃達方。
“我、我不用覺得，我肯定，她鄙視過我，不止一次！”這是曾經同級的梁希明。
對此， 路楠聳聳肩。
代加工這一步只是她事業版圖的開端而已，如果不從嚴要求， 恐怕會發生後繼乏力、潰於蟻穴之類的情況， 虧得可是她的真金白銀， 好麽！
所以，她要操心的環節就多了些。
當然，路楠不是沒有分寸的人，她做事向來都是‘把醜話說在前面’， 她已經同孟氏父子說過她的高要求高標準， 並且解釋這是為了生產線運轉起來之後有更高效更安全的生產寄出。對方表示理解和接受。
有一個要求嚴格的甲方是一種怎樣的體驗？
孟堂之前並不太清楚，現在卻感受到了身為乙方的痛苦：“這題我會。謝邀， 甲方對於整體流程的把控、對細節的追求、對時間效率的要求都讓我瑟瑟發抖， 更可怕的是，經認真分析之後，我本人也不得不承認甲方提出的並不是無理要求。本人孟堂， 可憐無助又肥胖。但是， 考慮到甲方在給我們增加工作量的基礎上， 給錢又特別痛快，我能怎麽辦呢？我只能回答：好的路總，沒問題路總。”
路楠十分痛快地撥出三十萬人民幣費用給汽水廠賬戶之後，孟堂忍不住給她發了個信息：‘路總，您多打了750元過來。’
399人，50元底薪每天，為期15天，應當是299250元。
‘沒有多打。孟董告訴我，員工培訓＋軍訓這一部分由孟經理你負責，我考慮了一下，覺得這是不錯的提議，所以我想我應當一視同仁的。’
孟堂眨巴眨巴眼睛：‘您的意思是？’
‘孟董讓我盡管挑選廠內的員工，我以為孟經理你知道自己也出現在名單上了？’
附帶：名單照片。
孟堂仔細一看：哎呦我天，我本意是在右下角簽個字，代表統計培訓軍訓報名名單這事兒是我經辦的，怎麽一頁紙滿滿當當的名字就缺了右下角而已，好死不死我的名字簽在了右下角！然後我還忘記簽日期了！這麽看起來，我可不就像是那種在最後關頭托關系被硬塞進去的人麽？盧叔叔之前還和我們強調代加工環節保密的重要性，我這樣……路楠會不會誤會？
他想解釋一下。
路楠卻直接回撥了電話：“我問過孟董，汽水廠員工培訓軍訓期間有小組長、有生產車間經理，不過還缺領頭人。目前這樣挺好的，孟經理全程跟進，能為我省不少事情。何況我本人也很看好孟經理你，畢竟整個廠子除了孟董之外，我聽說就屬孟經理你最能服眾了。”
眼下之意就是你如果不跟進，這件事情大概率最後會落到你老子頭上。
孟堂第一反應是：路楠居然一點都不提防我和我老爸？
第二反應，想了想自己老爸都已經六十了，要是真跟著去培訓和軍訓，先不說作為董事長的面子往哪裏放（那就不是代加工，而是整個廠子被收購的既視感了），就是他的身體也吃不消啊！
遂孟堂深呼吸：這是甲方、這是甲方，我去就我去。
“上午培訓、下午軍訓？”孟堂聲音有點兒哆嗦。
路楠嗯了一聲：“孟經理，加油，希望你能在這半個月內帶領員工有一定程度的改變。”
她其實真沒有取笑孟堂的意思，僅單純從健康的角度覺得只靠目測就能推斷體重超過二百斤的孟堂一定是亞健康人群，三高估計都不缺，所以她衷心地希望孟饅頭能夠在協助汽水廠員工培訓＋軍訓的半個月之內，能甩掉幾斤肥油……吧？
最最重要的是，孟堂是一位立志繼承汽水廠、喜歡折騰的年輕人，但是其對於市場風向的把控和產品審美的品味真是相當一般，這樣的人，適合做內勤事物，不適合主導新產品。
↑這是辦公室內一老一少達成的共識，也是雙方在簽署委托加工合同之後進一步試探性的接觸，對此，足有三十多歲年齡差距的兩人因為雙方有許多相似的觀點和相近的做事方式而感到滿意，並且對接下來的合作有了更大的信息。
孟堂，大概就是他們推拉試探的第一步。
but孟堂本人依舊被蒙在鼓裏。
孟國德安安靜靜地聽路楠打完電話，感激地給她添了茶水：“希望我家這個不成器的能夠跟著路總多學學。”
路楠放下手機，笑著說：“孟董您說這話就見外了，我很看好孟經理，他為人熱忱其實比起研發，更適合做管理。再說了，生產線的事，不也是多虧您幫忙的麽？”
之前查機器資料的時候，路楠拜托了Macklin，仔細看了對方發的郵件，她發現這款最初由霓虹研發的配料灌裝一體生產線其實現在國內也有類似型號的，不過她本人擅長的是市場分析、產品定位、消費者心裏，對機器的研究實在有限，所以十分放心地將此事拜托給孟國德。
孟國德真不愧是路楠走過大江南北精心挑選出來的合作夥伴，他雷厲風行，只用了一天的時間，就給路楠提供了五份生產線報價，並且考慮到了運輸的便利性和時效性，這五份報價全部來自於華東範圍內省份，有全新的機器生產廠家，也有生產碳酸飲料的廠子待轉手的二手貨。
至於到底選擇哪一家or哪幾家的生產線，路楠還得看到實物才能敲定。
鑒於剛才他們達成了‘路楠幫我調教兒子’暨‘讓孟饅頭不要執著於新（la）品（ji）研發’的默契，孟國德十分自覺地提議：“機器方面我倒是還算了解，如果路總不介意，我可以陪同你一起去。”
“那我可是求之不得。”路楠笑著說，“我隨時都可以出發，不知道孟董這邊什麽時間方便？”
“明天就行。”
兩個做事都果決的人湊到一起，效率何止是一般高。
這五個報價方都在華東，從餘安市過去還是自己開車比較方便。
孟國德本人沒有司機，不過他可以直接喊汽水廠的貨車司機來開車，只要算上差旅費就行。
就算有著三十多歲的差距，他們畢竟也是不同性別的，老孟做事妥帖，特意征求路楠意見：“咱們速戰速決，爭取用三天時間跑完五個地方，未免疲勞駕駛，不如帶上一男一女兩個司機讓他們換著開吧？”
路楠沒有意見，這事兒就定下了。
汽水廠的貨車司機持的是A1駕照，駕駛商務車別提多穩當了。
這一趟采購生產線很順利。
路楠不是那種不懂裝懂的人，她在聽取孟國德的建議並且親眼看見鄰省汽水廠二手機器絲滑運轉的現場之後，拍板買了兩家工廠各一條二手生產線，最後實在是淘不出好用的二手了，又同機器生產廠家定了一條全新的。
兩條舊的生產線只花了三百五十萬，新的那一條付了五十萬的定金。
便宜了對不對？
便宜就對了！
生產線這種東西也是會更新換代的，孟國德當年花了三百多萬買的，現在這個款已經算老款了，價格本就降了一些。
又因為孟國德那條是進口的，現在這些是國產的呀！拋開生產成本，單從運輸成本和進口關稅上來說，就便宜了二三十萬呢！
關於路楠定新機器這一點，經過出差兩天相處的孟國德又掏心窩子地說了幾句：“路總其實不必這麽著急定下，畢竟這款機器出成品的效率極高，一開始有三條應當基本夠用了。”
這是孟國德真心話，他甚至覺得一開始有三條機器都太多了。
路楠知道孟國德這是好意，但是她心裏另有盤算：零蔗糖零卡飲料在市面上其實並不是沒有，可樂巨頭不也在前幾年出了零度可樂麽？咳咳，當然後來因為其選擇的甜味劑安全性存疑所以又遭遇大面積下架這又是另一回事了。
不過這一切足以說明，零卡飲料並不是新鮮事物。
人們在追求碳酸飲料甜膩、帶氣泡的沖勁兒的同時，多少養生文章在批判碳酸飲料對健康的危害？
普通人看到的是危害；商人看到的是對整個市場對健康的碳酸飲料的渴求。
如何創新碳酸飲料、如何策劃完美的營銷方案，都是路楠擅長的，可路楠是萬萬不敢小看資本市場察覺到利潤之後的跟風速度。在她看來，四條生產線都不算多！只是她的錢還有其他規劃，不能在這裏花費過多。
所以其他機器專業方面的問題都好說，事關生產線數量以及備貨安排，她並不打算聽從孟國德的好心勸說。
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甲方只需要授權自己的商標和專利，給被委托方制定好條條框框，讓被委托方按照自己的要求生產出合格的產品就行了， 至於這個過程中的廢品率、安全操作規範、員工工資與績效等等， 和甲方有什麽關系？
但是第二汽水廠現在就不是一般情況——人家是瀕臨關門大吉的時刻；
而且路楠更加不是一般人——她是憑借一己之力改變華國白酒國內格局（全國市場遠超令揚）和國外格局的人（全海外市場遠超國酒）。
如果讓和路楠共事過的人用一個詞來形容工作中的路楠，他們根本無法總結：一個詞語是多麽地匱乏， 怎麽能充分概括路楠運籌帷幄、深謀遠慮的可怕？
“我覺得我的腦子只有她的一半。”這是曾經上司王興龍說的。
“我覺得她一個眼神就知道我是不是偷懶了。”這是曾經下屬黃達方。
“我、我不用覺得，我肯定，她鄙視過我，不止一次！”這是曾經同級的梁希明。
對此， 路楠聳聳肩。
代加工這一步只是她事業版圖的開端而已，如果不從嚴要求， 恐怕會發生後繼乏力、潰於蟻穴之類的情況， 虧得可是她的真金白銀， 好麽！
所以，她要操心的環節就多了些。
當然，路楠不是沒有分寸的人，她做事向來都是‘把醜話說在前面’， 她已經同孟氏父子說過她的高要求高標準， 並且解釋這是為了生產線運轉起來之後有更高效更安全的生產寄出。對方表示理解和接受。
有一個要求嚴格的甲方是一種怎樣的體驗？
孟堂之前並不太清楚，現在卻感受到了身為乙方的痛苦：“這題我會。謝邀， 甲方對於整體流程的把控、對細節的追求、對時間效率的要求都讓我瑟瑟發抖， 更可怕的是，經認真分析之後，我本人也不得不承認甲方提出的並不是無理要求。本人孟堂， 可憐無助又肥胖。但是， 考慮到甲方在給我們增加工作量的基礎上， 給錢又特別痛快，我能怎麽辦呢？我只能回答：好的路總，沒問題路總。”
路楠十分痛快地撥出三十萬人民幣費用給汽水廠賬戶之後，孟堂忍不住給她發了個信息：‘路總，您多打了750元過來。’
399人，50元底薪每天，為期15天，應當是299250元。
‘沒有多打。孟董告訴我，員工培訓＋軍訓這一部分由孟經理你負責，我考慮了一下，覺得這是不錯的提議，所以我想我應當一視同仁的。’
孟堂眨巴眨巴眼睛：‘您的意思是？’
‘孟董讓我盡管挑選廠內的員工，我以為孟經理你知道自己也出現在名單上了？’
附帶：名單照片。
孟堂仔細一看：哎呦我天，我本意是在右下角簽個字，代表統計培訓軍訓報名名單這事兒是我經辦的，怎麽一頁紙滿滿當當的名字就缺了右下角而已，好死不死我的名字簽在了右下角！然後我還忘記簽日期了！這麽看起來，我可不就像是那種在最後關頭托關系被硬塞進去的人麽？盧叔叔之前還和我們強調代加工環節保密的重要性，我這樣……路楠會不會誤會？
他想解釋一下。
路楠卻直接回撥了電話：“我問過孟董，汽水廠員工培訓軍訓期間有小組長、有生產車間經理，不過還缺領頭人。目前這樣挺好的，孟經理全程跟進，能為我省不少事情。何況我本人也很看好孟經理你，畢竟整個廠子除了孟董之外，我聽說就屬孟經理你最能服眾了。”
眼下之意就是你如果不跟進，這件事情大概率最後會落到你老子頭上。
孟堂第一反應是：路楠居然一點都不提防我和我老爸？
第二反應，想了想自己老爸都已經六十了，要是真跟著去培訓和軍訓，先不說作為董事長的面子往哪裏放（那就不是代加工，而是整個廠子被收購的既視感了），就是他的身體也吃不消啊！
遂孟堂深呼吸：這是甲方、這是甲方，我去就我去。
“上午培訓、下午軍訓？”孟堂聲音有點兒哆嗦。
路楠嗯了一聲：“孟經理，加油，希望你能在這半個月內帶領員工有一定程度的改變。”
她其實真沒有取笑孟堂的意思，僅單純從健康的角度覺得只靠目測就能推斷體重超過二百斤的孟堂一定是亞健康人群，三高估計都不缺，所以她衷心地希望孟饅頭能夠在協助汽水廠員工培訓＋軍訓的半個月之內，能甩掉幾斤肥油……吧？
最最重要的是，孟堂是一位立志繼承汽水廠、喜歡折騰的年輕人，但是其對於市場風向的把控和產品審美的品味真是相當一般，這樣的人，適合做內勤事物，不適合主導新產品。
↑這是辦公室內一老一少達成的共識，也是雙方在簽署委托加工合同之後進一步試探性的接觸，對此，足有三十多歲年齡差距的兩人因為雙方有許多相似的觀點和相近的做事方式而感到滿意，並且對接下來的合作有了更大的信息。
孟堂，大概就是他們推拉試探的第一步。
but孟堂本人依舊被蒙在鼓裏。
孟國德安安靜靜地聽路楠打完電話，感激地給她添了茶水：“希望我家這個不成器的能夠跟著路總多學學。”
路楠放下手機，笑著說：“孟董您說這話就見外了，我很看好孟經理，他為人熱忱其實比起研發，更適合做管理。再說了，生產線的事，不也是多虧您幫忙的麽？”
之前查機器資料的時候，路楠拜托了Macklin，仔細看了對方發的郵件，她發現這款最初由霓虹研發的配料灌裝一體生產線其實現在國內也有類似型號的，不過她本人擅長的是市場分析、產品定位、消費者心裏，對機器的研究實在有限，所以十分放心地將此事拜托給孟國德。
孟國德真不愧是路楠走過大江南北精心挑選出來的合作夥伴，他雷厲風行，只用了一天的時間，就給路楠提供了五份生產線報價，並且考慮到了運輸的便利性和時效性，這五份報價全部來自於華東範圍內省份，有全新的機器生產廠家，也有生產碳酸飲料的廠子待轉手的二手貨。
至於到底選擇哪一家or哪幾家的生產線，路楠還得看到實物才能敲定。
鑒於剛才他們達成了‘路楠幫我調教兒子’暨‘讓孟饅頭不要執著於新（la）品（ji）研發’的默契，孟國德十分自覺地提議：“機器方面我倒是還算了解，如果路總不介意，我可以陪同你一起去。”
“那我可是求之不得。”路楠笑著說，“我隨時都可以出發，不知道孟董這邊什麽時間方便？”
“明天就行。”
兩個做事都果決的人湊到一起，效率何止是一般高。
這五個報價方都在華東，從餘安市過去還是自己開車比較方便。
孟國德本人沒有司機，不過他可以直接喊汽水廠的貨車司機來開車，只要算上差旅費就行。
就算有著三十多歲的差距，他們畢竟也是不同性別的，老孟做事妥帖，特意征求路楠意見：“咱們速戰速決，爭取用三天時間跑完五個地方，未免疲勞駕駛，不如帶上一男一女兩個司機讓他們換著開吧？”
路楠沒有意見，這事兒就定下了。
汽水廠的貨車司機持的是A1駕照，駕駛商務車別提多穩當了。
這一趟采購生產線很順利。
路楠不是那種不懂裝懂的人，她在聽取孟國德的建議並且親眼看見鄰省汽水廠二手機器絲滑運轉的現場之後，拍板買了兩家工廠各一條二手生產線，最後實在是淘不出好用的二手了，又同機器生產廠家定了一條全新的。
兩條舊的生產線只花了三百五十萬，新的那一條付了五十萬的定金。
便宜了對不對？
便宜就對了！
生產線這種東西也是會更新換代的，孟國德當年花了三百多萬買的，現在這個款已經算老款了，價格本就降了一些。
又因為孟國德那條是進口的，現在這些是國產的呀！拋開生產成本，單從運輸成本和進口關稅上來說，就便宜了二三十萬呢！
關於路楠定新機器這一點，經過出差兩天相處的孟國德又掏心窩子地說了幾句：“路總其實不必這麽著急定下，畢竟這款機器出成品的效率極高，一開始有三條應當基本夠用了。”
這是孟國德真心話，他甚至覺得一開始有三條機器都太多了。
路楠知道孟國德這是好意，但是她心裏另有盤算：零蔗糖零卡飲料在市面上其實並不是沒有，可樂巨頭不也在前幾年出了零度可樂麽？咳咳，當然後來因為其選擇的甜味劑安全性存疑所以又遭遇大面積下架這又是另一回事了。
不過這一切足以說明，零卡飲料並不是新鮮事物。
人們在追求碳酸飲料甜膩、帶氣泡的沖勁兒的同時，多少養生文章在批判碳酸飲料對健康的危害？
普通人看到的是危害；商人看到的是對整個市場對健康的碳酸飲料的渴求。
如何創新碳酸飲料、如何策劃完美的營銷方案，都是路楠擅長的，可路楠是萬萬不敢小看資本市場察覺到利潤之後的跟風速度。在她看來，四條生產線都不算多！只是她的錢還有其他規劃，不能在這裏花費過多。
所以其他機器專業方面的問題都好說，事關生產線數量以及備貨安排，她並不打算聽從孟國德的好心勸說。
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